腾讯从6月开始将员工月度AI Token额度从约1.35万元（2000美元）大幅削减至1400元，降幅接近90%。不同部门人均月额度在1000至7000元之间，额度分配到组后由管理者二次分配，不足时可“举手申请”。这一调整并非孤例——微软、Meta、Google等全球科技巨头均在2026年上半年对内部AI用量实施监控和限额，标志着AI狂热过后，企业正集体面对算力成本高企与投入产出失衡的现实。
背景：为什么Token额度从万元跌至千元
每一次AI调用都消耗实打实的电费、芯片折旧和数据中心冷却费，边际成本远高于传统互联网服务。Agent（智能体）的介入让问题雪上加竹：一个Agent自主拆解任务、迭代执行，一次任务可消耗数十万至上百万Token，是指数级增长。瑞银2025年5月对约13家IT高管的访谈显示，约60%的受访组织已将AI Token和算力成本视为实质性问题。腾讯员工称，过去“月均上万”的额度在Agent爆发后迅速被内部算力池“吸干”。与此同时，麦肯锡2025年AI现状报告指出，全球仅39%的企业表示AI对息税前利润有明确贡献。算力投入未换来等量产出，CFO们只能踩刹车。
影响：限额后的内部博弈与员工阵痛
额度骤降直接冲击员工工作模式。有腾讯员工担忧自己将回归“古法编程”，或被迫自费购买Token“花钱打工”。更微妙的变化发生在管理层：Token按组分配后，管理者面临决策难题——是把额度给AI用得溜但负责边缘模块的年轻人，还是给效率提升有限但扛核心模块的老员工？这种分配可能催生“AI时代的管理黑暗学”，资源倾向谁可能取决于风险偏好和人际关系。此外，字节跳动2025年净利润同比暴跌超70%，主因正是AI算力投入过于激进，这一财务信号让其他大厂无法坐视。额度收缩不仅是成本控制，也是组织价值观纠偏——从鼓励堆Token争内耗，转向要求每笔Token产出可量化的业务价值。
编注：信源为经济观察报报道及知乎讨论，材料侧重员工体验与管理变化，未涉及腾讯整体AI战略或财务数据。